1、生产部部门职责关键职责1)根据公司整体发展目标,制定年度生产计划;并根据每月销售订单,编制月生产计划,及日作业计划,组织和管理生产,并全面落实实施。
(资料图)
2、2)负责制定、修订生产消耗定额,对生产消耗指标及费用的控制情况进行分析评价,进行成本核算,提出改进意见并对执行情况进行监督、检查与考核。
3、3)准确掌握生产任务状况,合理按排原材料的进货、储存、使用。
4、保证订单生产的顺利进行,力求达到最低库存成本。
5、4)根据生产订单情况,合理安排包装物的定制、储存、使用。
6、并负责厂内布包等用品的制作、发放、使用考核。
7、5)负责生产现场管理,负责所辖各车间生产、安全环保、质量、设备、消耗等事项整体规划,建立健全各车间管理运行体系、核心业务流程。
8、一般职责6)严格执行公司的品质管理制度和规定,确保生产符合客户要求的产品。
9、7)加强生产安全、环保管理,不断提高车间主管、员工的安全环保意识,促进各车间做好安全环保工作。
10、8)合理安排员工培训,包括生产管理,岗位职责,业务技能,6S管理等内容,不断提高员工的个人思想,管理及技术素质。
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